《如何有效降低工厂成本》高级研讨会

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金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课
“现代管理学之父”彼得?德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短!
2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
  M+ a7 }# c: u" w8 |% `年底如果只参加一次培训，一定参加——
- O% P4 D. ^! x                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
2 S* ?" ^: U4 a                 12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）
【课程对象】
制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理，召开会后会，效果极佳）。
5 B& ^5 r. R, q+ V【课程大纲】：
一、工厂成本管控的刻不容缓
  S% v" T* ]+ O/ S* E: O1)国际实施成本战略企业案例
1 Q) t1 |& p4 L4 h. ~/ K2)中国目前企业管理成本的现实
. E5 r# a" Z) l0 h3)企业成本战略与蓝海战略
4)认识成本、利润和成本压缩
二、打破传统意义上的成本思维
1)成本费用的构成？
2)成本、利润及成本压缩的认知
3)现代成本管理体系的构成？
4)战略成本的思维方式？
. ~$ p6 {# @. Z% I5 A; \$ ~5)如何形成成本效益观念？
+ Z( @) y# t6 j, E1 `2 W, o6)企业中的成本陷阱有哪些？
( b  `0 l" E% ]6 t( W三、降低工厂成本之找源头？
' n+ I) ]2 f$ F1)成本压缩的操作思路？
5 @/ M* X9 `- h2)从制造流程中找到的成本？
) x* |0 a% l9 P  m5 P( S' C: l3)成本压缩与成本管理的关系？
( E4 ], a" D0 v* A! D8 u7 f5 H  案例分析——
( |& |: |& m; h  U$ \$ a+ w, `四、降低工厂成本的操作思路与方法
1)寻找并分析成本因素提高的原因
2)制定成本因素改进计划
3)实施成本因素改进计划
4)常用方法举例——
* r$ \9 u! i6 }五、工厂制造中常见的成本浪费
六、中国企业成本管理的误区
七、工厂成本压缩常用实战措施
1)如何改进作业流程压缩成本？
1 O8 m) Z! I+ ]) \& {: V2 }, Y8 q( x2)如何优化平面布局压缩成本？
3)如何平衡作业方式压缩成本？
4)如何分析作业动作压缩成本？
1 P" }& Z4 B' l: r0 U: m5)如何改善产品搬运压缩成本？
6)如何分析人机配合压缩成本？
7)案例分析——
% y5 X+ \6 \. p4 b八、成本降低项目实施框架与要点
九、工厂成本降低的问题解答和互动
【报名服务电话】：400-711-2750  
" n- z% O$ }  c【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.（含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！
; C7 L- `4 l3 V4 y2 ?& T3 S【优惠办法】
1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加（费用在系统班或内训费用中抵扣）
! `/ i6 _: O( I# Z* m3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次
3 J/ r2 u% k& N% y6 T9 W* K4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
0 `+ {( T$ W2 m9 [5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）
7 P' m3 t( l" T（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
3 o, P1 L0 e/ a【讲师介绍】：
蔡  林 先生  著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，
& e. X: k$ g6 j) u( u4 L; o/ f+ p蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。
蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业的好评！
( Y2 S8 P8 l* ~/ }《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（021-50390650）（复印有效）
企业名称  传真
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参加人员(  )人
3 b6 z7 @# [& ?姓   名     职  务 电  话 （单位盖章有效）
   
   
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参加德明系统班
& P" p# C0 Y0 v邀请德明老师入厂内训
. b/ b! b* m4 y: s) U0 ~4 W+ b专家诊断一次
8 z' n4 U# k0 u8 {4 ~0 C专家专题辅导一次
加4000元邀请专家内训一天

本次带队领导：          职务:             手机：                费用：
3 M' h5 n' _: @; d+ J: f3 a课程预告：2009年１月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!