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面试技巧

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发表于 2008-11-28 15:54:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
) D8 c/ t5 T. o9 @注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。7 s- s  }8 C# c; J# m  }
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。1 {  g0 e4 A: w+ o6 P' ~. L
             
4 e. `' _; z0 s" q4 r     准备面试7 }, q% H1 D+ z( r2 o# \, W
     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
! G6 i8 G5 U) y            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 - R8 |. a9 b7 H1 _
            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
% ^  O7 Y) y8 O8 n* g5 l" ~            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
4 H! n1 Z7 K# k5 F4 f- q            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 # N: L% b- I0 w8 w# B: Y
            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 5 v# C1 @1 I. q8 [  e8 h! B$ V, h
            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 : `4 B% Y' r. Q: l
            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 * p) Q( I6 y7 j3 N- G9 C3 ^9 ]
            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
4 v7 c; H# k' k' B8 z) Q5 G            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
" u8 ?' @7 V" ?            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 # V& W, P, Z2 K! L5 S, s; ?& R
            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
7 \. b. O1 q2 V8 y1 U            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
  r+ U; Q  M) v) `3 [9 A            13. 广告力求准确无误。 $ _  s7 I7 x$ x3 f
            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
( j- ^  D& ~3 N+ c% }% \) m# g) t            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 , q1 U4 g4 o6 j0 f
            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 8 z9 d7 _. J: p% m- a1 ~" l
            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 * T7 o* I5 C9 v; J4 z
            18. 安排专人负责接听应聘电话。
5 U* C/ d9 K7 _. V& a8 p& L            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
. ^, ]( ?8 \4 I8 V            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 8 y: U9 \  l8 E1 n
            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 : [! B7 E9 v+ q( e" Y
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 ( `. A0 ?. w9 y& K, K  U8 U
            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
2 I9 P9 t' q5 {$ M, k1 Z+ ~            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 ; I. B/ V5 H1 K& Q
            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 % c, G  ?$ m9 {2 r7 u. F9 [
            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 ! T' N8 b' l- z) y# {
            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
0 [& {+ r* h& M1 e) C8 }5 h            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
9 K7 a. `5 ^2 |3 ?8 |! L            29. 面试不一定都安排在上班时间。
2 g& o( v3 s4 e2 F            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
  u+ n/ p; A5 `$ E  E6 }            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 ' X- w" ?! a$ r
            32. 面试前要充分休息。
1 j! h1 j! O3 E( g' I; E            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
5 H& r$ Y  k2 V& J* D            34. 示意应征者就坐。
* k3 D5 }* K7 b            35. 清楚说明面试地点的位置。 + f( i. h5 ]' h( T; m
            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
$ H! J2 Q( D, F( L6 T. @            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 0 ?9 o7 g6 n# y
            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
8 b% Q- \$ ]% x2 o            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。   t# s$ D  H7 M  I+ F7 R0 G
            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 $ i, Z" ~9 b4 {6 u- N# ]
            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 9 ^/ E1 I7 C4 [6 p- K: R. l
            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
6 E+ x0 d0 o( |            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。   P& W4 [1 J7 [! A, }/ ~: E- x
            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
( ^/ A0 h( r0 F1 C, Z            45. 建议你多听少说。 ( b! z* _8 v; B8 s
            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 : a; Z6 h  b0 g/ y/ _9 Y
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 0 X& C* D, @2 ?
            48. 准备好回答和提出相关问题。 9 U* i6 V4 G* i, G
            49. 将面试所需的工具列一个清单。 - o3 A- `4 h5 K- \# ^8 z+ R* s. m
            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 1 R6 ^' \, |; \
            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
3 K( m& S0 Y4 p: K5 Z/ ]            F如何进行面试
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该用户从未签到

2
发表于 2009-3-4 11:00:53 | 只看该作者

辅导班

其实我也觉得面试看其来貌似简单,但是还需要实践的,我决定参加个辅导班。希望对我有帮助。不知道有没有好一点的辅导班,可以给我提供一下吗?
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该用户从未签到

3
发表于 2009-3-6 09:15:50 | 只看该作者
光华面试班很好啊效果不错http://www.zjgwy.net/upload/2009msjz/
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